一是理顺公司治理体系。鉴于县供销社社属企业南江百宝电商公司成立以来业务发展迟缓、管理混乱、濒临倒闭等状况，南江县供销社在省电商公司大力支持下，多次与持有百宝公司股份的个人股东协商谈判，最终将百宝公司股权结构调整为省电商公司控股，县社直属企业恒力公司、下两供销社参股，将百宝公司由参股企业变为县社直属企业。彻底理顺了百宝电商公司治理体系，解决了公司股权纠纷，扫清企业发展障碍，使得企业重振旗鼓，轻装上阵。

二是线上线下拓展业务。在原有电商业务基础上，帮助县域内农特产品生产厂家、种养大户、家庭农场、经销商等建设农产品网络平台、优质农产品公众号、线上购买小程序等，从“线上”推介南江农特产品。进一步充实优化“线下”农产品展示展销店，借助“四川扶贫集体商标”产品、消费扶贫项目等，将包装精美、质量过硬、品质优秀的南江农特产品进行展示展销。同时有效整合乡镇供销综合服务站、村级综合服务社、农产品购销站点和百世快递各乡镇网点资源、业务，实现工业品代购代送，农产品代销代运。

三是多措并举整合人才。创业扶持留住人才。鼓励百宝公司员工在县城内空白区域开办百世快递网点，在经营快递网点的同时，持续推进电子商务相关业务，实行“保底工资+提成”方式，留住优秀人才。面向社会招聘人才。根据公司业务发展需求，面向社会招聘了总经理、部门主管、客服、快递员等共计12名。整合资源利用人才。充分挖掘利用名强电子商务有限公司等合作伙伴、加盟快递网点的人脉、经验、资源等优势，助推农产品线上线下销售和物流业务，增加经营收入，壮大企业发展。